FIELD NOTES / ANALYTICS 01方法与局限 ↗

PORTFOLIO PROJECT · 2025.01—06

从渠道信号
到下一步行动.

电助力自行车 · 渠道经营与价格分析

用一组可追溯的模拟数据,练习连接进货、终端销售、库存与价格,识别值得进一步核实的问题。

01 / 研究问题

哪些渠道需要关注?
我们还需要知道什么?

3 个地区 / 6 家门店 / 3 款产品
本项目为个人学习作品,品牌、渠道及经营数据均为模拟,仅用于展示分析思路,不代表任何真实企业。
探索数据筛选影响以下指标和表格

01 / OVERVIEW

经营总览

销量是期间累计;期初和期末库存分别取首月和末月快照。全部数值均为模拟。

进货与终端销量趋势

单位:台 · 月度汇总

Sell-in Sell-out
02 / CHANNELS

渠道对比

点击筛选器缩小范围;环比对比所选期间最后一个月与前月。

地区 / 门店Sell-inSell-out销量环比期初库存期末库存覆盖天数
03 / PRODUCT & PRICE

产品与价格

成交价为模拟月均价,按销量加权;货币单位为虚构 CU。

产品终端销量标价平均成交价促销销量占比
04 / INVENTORY

库存信号

覆盖天数 = 期末库存 ÷ 当月销量 × 当月天数;不是库龄或积压的直接证据。

05 / INTERPRETATION

从观察到行动

以下案例基于全部模拟数据,不随筛选变化。

01 / N01 门店

销量下行,库存增加

模拟设定中销量整体下降,4 月起进货高于销量,库存累积。

核实:缺货结构、客流、竞争、订单与在途货物。

行动:与门店复核补货计划和产品结构,设置短周期跟踪。

02 / N01 价格

促销与销售同时变化

4 月起模拟成交价下降 15%,同期销量仍在下降;这不能证明促销无效。

核实:促销时间、曝光、竞品和客流变化。

行动:记录活动前后条件,设计可比的后续测试。

03 / 南区

终端需求呈上升信号

模拟规则给南区加入总体增长且存在波动的销量,进货也随之调整。

核实:增长是否来自季节、门店活动或渠道覆盖。

行动:访谈本地团队,检查补货与其他区域的可比性。

06 / METHODOLOGY

先理解口径,
再解释图表。

每条记录代表一个门店、一款产品、一个月。期末库存 = 期初库存 + Sell-in − Sell-out;下月期初等于上月期末。假设无退货、调拨、损耗和在途库存。

Sell-in 是品牌卖给渠道的台数,Sell-out 是渠道卖给消费者的台数。跨月销量相加,但库存只取选定范围最后一个月的快照。环比使用同一筛选范围下前一个自然月,前月为零时不计算。

价格、销量与库存的关联并不证明因果;没有客流、毛利、库龄、竞争对手、季节性和真实门店反馈,不能可靠判断积压原因、促销效果或真实市场表现。

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