销量下行,库存增加
模拟设定中销量整体下降,4 月起进货高于销量,库存累积。
核实:缺货结构、客流、竞争、订单与在途货物。
行动:与门店复核补货计划和产品结构,设置短周期跟踪。
PORTFOLIO PROJECT · 2025.01—06
电助力自行车 · 渠道经营与价格分析
用一组可追溯的模拟数据,练习连接进货、终端销售、库存与价格,识别值得进一步核实的问题。
哪些渠道需要关注?
我们还需要知道什么?
销量是期间累计;期初和期末库存分别取首月和末月快照。全部数值均为模拟。
单位:台 · 月度汇总
点击筛选器缩小范围;环比对比所选期间最后一个月与前月。
| 地区 / 门店 | Sell-in | Sell-out | 销量环比 | 期初库存 | 期末库存 | 覆盖天数 |
|---|
成交价为模拟月均价,按销量加权;货币单位为虚构 CU。
| 产品 | 终端销量 | 标价 | 平均成交价 | 促销销量占比 |
|---|
覆盖天数 = 期末库存 ÷ 当月销量 × 当月天数;不是库龄或积压的直接证据。
以下案例基于全部模拟数据,不随筛选变化。
模拟设定中销量整体下降,4 月起进货高于销量,库存累积。
核实:缺货结构、客流、竞争、订单与在途货物。
行动:与门店复核补货计划和产品结构,设置短周期跟踪。
4 月起模拟成交价下降 15%,同期销量仍在下降;这不能证明促销无效。
核实:促销时间、曝光、竞品和客流变化。
行动:记录活动前后条件,设计可比的后续测试。
模拟规则给南区加入总体增长且存在波动的销量,进货也随之调整。
核实:增长是否来自季节、门店活动或渠道覆盖。
行动:访谈本地团队,检查补货与其他区域的可比性。
每条记录代表一个门店、一款产品、一个月。期末库存 = 期初库存 + Sell-in − Sell-out;下月期初等于上月期末。假设无退货、调拨、损耗和在途库存。
Sell-in 是品牌卖给渠道的台数,Sell-out 是渠道卖给消费者的台数。跨月销量相加,但库存只取选定范围最后一个月的快照。环比使用同一筛选范围下前一个自然月,前月为零时不计算。
价格、销量与库存的关联并不证明因果;没有客流、毛利、库龄、竞争对手、季节性和真实门店反馈,不能可靠判断积压原因、促销效果或真实市场表现。
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